توسعه مدیریت دانش در سازمان‌ها را نمی‌توان صرفا با بیان ضرورت آن پیش برد. بر اساس مطالعاتی که شرکت نوکو در سال ۲۰۱۸ به انجام رسانده، سازمان‌های پیشرو حداقل سه مرحله آغازین، راه افتاده و نهایتا نهادینه شده مدیریت دانش را به طور متوسط در ۸ تا ۱۰ سال با اجرای مجموعه‌ای از راهکارهای منسجم و دنباله‌دار طی کرده‌اند.

توسعه مدیریت دانش در سازمان‌ها را نمی‌توان صرفا با بیان ضرورت آن پیش برد. بر اساس مطالعاتی که شرکت نوکو در سال ۲۰۱۸ به انجام رسانده، سازمان‌های پیشرو حداقل سه مرحله آغازین، راه افتاده و نهایتا نهادینه شده مدیریت دانش را به طور متوسط در ۸ تا ۱۰ سال با اجرای مجموعه‌ای از راهکارهای منسجم و دنباله‌دار طی کرده‌اند. این راهکارها همواره بایستی پوشش‌دهنده چهار مورد از اصلی‌ترین ابعاد مدیریت دانش یعنی فرهنگ سازمانی و رفتارها، فرآیندهای سازمانی، تکنولوژی‌های مدیریت دانش و نیز رهبری دانش‌مدار باشند. رویکرد سازمان‌ها در اجرای این راه‌حل‌ها در بازه زمانی مشخص نیز حائز اهمیت است. به عنوان مثال آنها می‌توانند از رویکرد بالا به پایین و دستوری برای اجرای مدیریت دانش استفاده کنند، هرچند این امر با ریسک شکست بسیار بالایی در سازمان مواجه است.
 
سایر رویکردهای مدیریت دانش
در مقابل به کارگیری رویکرد پایین به بالا با وجود روند کند آن می‌تواند اثربخشی‌های جزیره‌ای را به دنبال داشته باشد. در کنار این رویکردها می‌توان به رویکردهای فرصت محور، چارچوب محور و غلتان هم اشاره کرد. شاید یکی از رویکردها با قابلیت اطمینان بالاتر و البته امکان اجرایی شدن بهتر، رویکرد اجرای پایلوت‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش با یک برنامه توسعه‌ای باشد.
در این رویکرد پس از آماده‌سازی مقدماتی مانند ایجاد تیم استراتژیک مدیریت دانش، حامیان آن در سازمان، تخصیص بودجه و زمان‌بندی فعالیت‌ها، اقداماتی گام به گام از پیاده‌سازی فرهنگ، ساختار و سامانه مدیریت دانش در بخشی از سازمان به عنوان پایلوت شکل گرفته و سپس این اقدام در دوره‌های بعدی در میان بخش‌های دیگر به انجام می‌رسد. یکی از مهم‌ترین عوامل کلیدی موفقیت در این نوع اجرای مدیریت دانش دسترسی به سبدی از راه‌حل‌های مدیریت دانش است که بایستی به بهترین وجه در سازمان به تناسب یک راهبرد مشخص اجرایی شود.
 
اولین مجری طرح مدیریت دانش
مشاوران توسعه آینده به عنوان اولین مجری طرح‌های مدیریت دانش در ایران، مبدع تمامی این راه‌حل‌ها در کشور برای اولین بار بوده و سعی نموده با ترکیب پایه‌های علمی و اجرایی مدیریت دانش این سبد محصولات را در طی ۱۸ سال فعالیت خود گام به گام و مبتنی بر مقتضیات سازمان‌های ایرانی رشد دهد.
عملا مشاوران توسعه آینده با پرورش تیم‌های مشاوره مدیریت دانش توانمند به خوبی توانسته با آزمودن و توسعه این راه‌حل‌ها در بیش از ۱۰۰ سازمان ایرانی در صنایع نفت و گاز، فناوری اطلاعات، بانکی و مالی، معدنی، آموزشی، برق و آب و انرژی، ساختمان و مسکن و راه، نهادهای دولتی و عمومی و بسیار زمینه‌های دیگر مجموعه‌ای از بهترین عملکردهای ایرانی در مدیریت دانش را پدید آورده است.
اگر چه این راه‌حل‌ها هر کدام معمولا به صورت مستقل و براساس نیاز کارفرما و مشتری در ایران توسط مشاوران توسعه آینده ( اولین و بزرگترین مجری و مشاور مدیریت دانش در ایران) خلق شده است، اما به دلیل اشراف کامل تیم‌های تخصصی شرکت به توسعه همزمان ابعاد مدیریت دانش در سازمان‌ها، به خوبی با هم مرتبط بوده و به عنوان یک سیستم یکپارچه توسعه مدیریت دانش عمل می‌کنند. در ادامه به معرفی برخی از این راه‌حل‌های خلق شده KM در ایران توسط مشاوران توسعه آینده می‌پردازیم.
 
طرح جامع مدیریت دانش
این طرح، جامع‌ترین راه‌حل مدیریت دانش برای سازمان‌هایی است که در ابتدای مسیر پیاده‌سازی مدیریت دانش در پایلوت‌های مهم و استراتژیک هستند. در این راه‌حل که مشاوران توسعه آینده آن را در پروژه‌ای ۶ تا ۹ ماهه (بر اساس اندازه پایلوت‌ها و بلوغ سازمان مدیریت دانش) به انجام می‌رساند، زیرساخت‌های اولیه Knowledge Management در۶ فاز اجرایی پیاده‌سازی و عملیاتی می‌شوند.